Рада 1: Директивний стиль - як це?
Рада 1: Директивний стиль - як це?
Директивний або авторитарний стиль управління має на увазі беззаперечне підпорядкування. При такому стилі керівники вважають за краще віддавати накази підлеглим і не схильні до будь-яких діалогів з ними.
Що таке директивний стиль?
Управлінці, які віддають перевагу директивний стильуправління, цілком контролюють роботу співробітників, вичитують їх за промахи в роботі, доповнюючи це прихованою або явною загрозою і агресією. Найбільш частим методом мотивації є, уявлення підлеглим негативних наслідків від помилок, які вони можуть допустити в разі невиконання наказів.Переваги директивного стилю
При вирішенні деяких завдань директивний стильможе бути досить ефективним. У кризових ситуаціях без нього обійтися фактично неможливо. Гарний керівник може в найкоротші терміни авторитарними методами усунути причини кризи та повернути колишні показники качества.Іспользованіе директивного стилю може бути корисно при вирішенні однозначних і прямолінійних завдань, коли суперечки з керівництвом можуть привести лише до зниження ефективності і збільшення терміну виконання заданій.Авторітарное управління може стане в нагоді в роботі з нестаранність працівниками, у разі, якщо інші методи не діють. Крім того, ефективність даного стилю зростає в ситуаціях, коли відхилення від завдань, поставлених керівництвом, загрожує серйозними проблемами.Ефективне використання директивного стилю
Для того щоб ефективно використовувати всіпереваги директивного стилю, слід чітко знати і розуміти всі обов'язки підлеглих, знати їх посадові інструкції і змушувати співробітників беззаперечно дотримуватися цих інструкціі.Распоряженія, які віддає керівник, повинні бути чіткими, продуманими і точними. Підлеглі повинні однозначно розуміти поставлені перед ними задачі.Пріменять авторитарний сталь керівництва може лише впевнена в собі начальник. Йому слід брати всю повноту відповідальності за віддані накази на себе. Тому він повинен доносити їх до підлеглих усіма можливими способамі.Руководітель повинен встановити зрозумілі критерії оцінки ефективності виконаної роботи підлеглими, інакше поставлені завдання можуть бути виконані неточно. Управлінцю слід контролювати роботу співробітників, бути в курсі всього, що відбувається навколо нього. Досягти цього можна цілком занурюючись в робочий процес, а також перебуваючи в постійному контакті з доступною інформацією, яка необхідна для якісної оцінки виконаної роботи кожним подчіненним.Кроме того, керівнику слід наполягати на суворому дотриманні діючих правил. Вони повинні бути загальними для всіх. Неприпустиму поведінку необхідно миттєво перетинати і карати в рамках, встановлених в правилах.Рада 2: Стилі управління персоналом
Керівник на підприємстві або в компаніїдотримується якогось обраного стилю взаємодії з підлеглими - він може бути строгий і вимогливий, демократичний і навіть м'який зі своїми підлеглими.
Психологи виділяють три основні стилі керівництвапідлеглими: авторитарний, демократичний і ліберальний. При цьому вони відзначають, що не можна розділити ці стилі на погані і хороші, кожен стиль управління має і позитивні сторони, і негативні. А застосовувати той чи інший принцип управління варто в залежності від ефективності роботи співробітників, згуртованості колективу, виду виконуваної діяльності. Причому хороші директори і топ-менеджери поєднують всі види керівництва, не віддаючи переваги якомусь одному. Будь-який стиль управління персоналом може і підняти економічні показники компанії, і викликати протест з боку співробітників, погіршивши загальне положення справ. Успіх управління залежить в першу чергу від поведінки самого керівника, його ставлення до своїх підлеглих.
