Рада 1: Як уникати конфліктів у колективі

Рада 1: Як уникати конфліктів у колективі



Сьогодні важливу роль відіграють взаємини в колективі. Чим більше в ньому взаєморозуміння і взаємодопомоги, тим ефективніше складається його робота в цілому. Як навчитися уникати конфліктів, Що сприяють зниженню результатів діяльності?





Як уникати конфліктів у колективі


















Інструкція





1


Взаємодіючи з іншими людьми, намагайтесявибирати такі моделі поведінки, які з меншою ймовірність приведуть вас до конфліктів. Намагайтеся співпрацювати з людьми, досягаючи будь-яких спільних цілей. Можливий також варіант конкуренції: намагайтеся виконати свою роботу настільки добре, наскільки це можливо, сприймаючи своїх конкурентів в якості позитивного стимулу до зростання, а не як суперників чи ворогів.





2


Будь-який конфлікт починається лише тоді, коли обидвібоку чітко усвідомлюють існуюче протиборство, розуміють, що їх інтереси порушені, і готові боротися за них. До тих пір, поки ви не усвідомили, що ця ситуація є конфліктом, його по суті немає. Тому намагайтеся об'єктивно відноситься до подій, що не перебільшуйте ті чи інші аспекти, будьте налаштовані позитивно - і багатьох потенційних конфліктів можна буде уникнути.





3


Якщо вам щось незрозуміло, обов'язковопитайте. Будь-які недомовки і нерозуміння елементарних, з точки зору опонента, речей можуть стати відмінною грунтом для загоряння досить безглуздого конфлікту. Однак непорозуміння може бути викликано і більш глибокими причинами, і тоді під явним конфліктом лежить внутрішній, прихований, який просто розмовою навряд чи може бути вирішене.





4


Залучіть третю незалежну сторону. «Свіжий» погляд на проблему завжди сприяє її вирішенню. Думка залученого особи повинно бути авторитетним не тільки для вас, але і для вашого опонента. До того ж, третя особа має бути об'єктивним, і воно не повинно віддавати перевагу нікому з конфліктуючих. При розмові обов'язкова присутність всіх трьох сторін.





5


Якщо все-таки конфлікт уникнути не вдалося, щось неховайтеся від нього: тим самим ви додасте йому затяжний характер, що може тільки погіршити ситуацію, що склалася. До того ж, завжди пам'ятайте, що ваш опонент або опоненти - звичайні люди, які не приписуйте їм якостей ворога - це помітно полегшить процес переговорів і подальшого спілкування.




























Рада 2: Як створити доброзичливу атмосферу в колективі



У кожного самостійного людини рано чипізно з'являється робота. Вона може бути коханою або не дуже. І відносини з колегами складаються різні. Але в будь-якому випадку проводити робочий час в доброзичливому колективі набагато приємніше, ніж в недружньому.





Як створити доброзичливу атмосферу в колективі








Інструкція





1


Проведіть корпоративну вечірку. Якщо ви займаєте посаду начальника, то звичайно, вам потрібно зберігати "особа" і серйозно тримати себе. Але ж ніхто не завадить вам натякнути комусь із активістів про те, що давненько ви не відзначали свят з колегами. А в разі якщо ви не керівник, то самі можете виступити в ролі ініціатора. Знайти привід зазвичай нескладно - це може бути день народження когось із співробітників, що наближається Новий рік, Міжнародний жіночий день або день захисника Вітчизни ... Загалом, "червоних днів" в календарі багато. Залучіть до організації як можна більше народу, спільна діяльність об'єднує і навіть самих замкнутих людей робить більш відкритими. До дати самого заходу в колективі вже буде доброзичлива обстановка. Але для цього вам доведеться провести деякий час в клопотах і витратити чимало сил.





2


Намагайтеся більше спілкуватися з колегами. Під час обідньої перерви можна разом перекусити або попити чай і обговорити якісь абстрактні від роботи теми. У жіночому колективі не гріх іноді і попліткувати - це розрядитьобстановку. Дайте комусь рада, кого-то просто вислухайте. Звичайно, не варто ніколи нав'язувати свою думку. Його краще висловлювати в невимушеному розмові. Постійне спілкування згуртує вас з колегами. А значить, створить доброзичливу атмосферу.





3


Уникайте конфліктів. Напевно, у кожного на роботі знайдуться люди, які здатні побудувати скандал на рівному місці. Товариства таких оригіналів не уникнути, а от спробувати знайти компроміс цілком можливо. В цілому, потрібно уникати "гострих кутів" у відносинах з колегами, інакше утворити "теплу" обстановку не вийде. Якщо вдасться створити собі мирну репутацію, то ви зможете стати тим самим "центром", навколо якого об'єднається колектив. І ви будете ходити на роботу з радістю, знаючи, що вас там чекають дружелюбність і розуміння.












Рада 3: Як вести себе в творчому колективі



Талановиті в своїй області люди часто не вміютьуживатися в суспільстві, оскільки володіють далеко не ангельськими характерами. Конфліктів в творчому колективі уникнути дуже важко, але можна постаратися зробити їх продуктивними і креативними.





Як вести себе в творчому колективі








Інструкція





1


Потрапивши в творчий колектив, постарайтеся якякнайшвидше засвоїти правила поведінки і негласний статут, які в ньому склалися. Важливо запам'ятати всі імена і прізвища, зрозуміти «ролі» »всіх співробітників. Спочатку не варто вступати в суперечки з лідерами, спочатку потрібно зміцнити свої позиції.





2


Знайдіть підхід до кожного - не жартуйте надобразливими людьми, не розповідайте про свої сумніви пліткарям і базікам. Творчі люди часто мають складні характерами, тому система взаємин може бути вкрай заплутаною. Товаришів по службі, начальство, політику фірми обговорюйте тільки в колі своєї родини.





3


У той же час відразу визначте своє місце. Продемонструйте всі свої найкращі якості - посидючість, гідність, зацікавленість в роботі, відповідальність. Відмовляйтеся від чужої роботи рішуче, але ввічливо, чи не потурайте чужим примхам.





4


Конфліктів намагайтеся уникати, хоча б спочатку, поки не розберетеся в усій підгрунтя подій. Якщо уникнути конфлікту неможливо, намагайтеся знайти компроміс, проаналізуйте власну поведінку.





5


У будь-якому, навіть незначному, конфліктінеобхідно відразу розібратися. Якщо відчуваєте свою вину, відразу вибачитеся. Творчі люди часто бувають досить образливі і злопам'ятні, тому невелике непорозуміння може перерости в низку образ і невисловлених сумнівів. У разі, якщо предмет спору несерйозний або людина некомпетентна в даному питанні, краще триматися уникає стратегії, намагаючись зам'яти питання.





6


Стати успішним в творчому колективі доситьскладно, оскільки конкуренція досить висока. Для цього необхідно залучити здатності всіх для досягнення спільної мети, запалити кожного своєю ідеєю. Не варто очікувати кризи або якого-небудь слушної нагоди - проявляйте свої лідерські якості. У тих питаннях, де ви не досить компетентні, залишайте право лідерства колегам - такий стан речей неминуче в колективі талановитих людей.











Рада 4: Вивільнення персоналу як вимушений захід



Вивільнення персоналу - це комплекснізаходи, які представляють собою своєчасне реагування на економічні, технологічні, організаційні зміни. Завданням його є зміна чисельності співробітників - скорочення штату.





Вивільнення персоналу як вимушений захід







вивільнення персоналу

Проблема вивільнення персоналу завжди пов'язана ззменшенням кількості співробітників на підприємстві. Реакція співробітників завжди негативна, оскільки вивільнення для них - потенційна загроза втрати заробітку. Тому комплекс заходів, спрямованих на вивільнення персоналу, повинен бути підібраний до певної організаційної, економічної та соціальної ситуації, що склалася в конкретній організації. Універсальних рекомендацій немає. Крайньою, радикальної і самої негативної мірою в цьому процесі є звільнення за скороченням штатів, коли застосовується силовий метод вивільнення працівників. Їх просто звільняють, не враховуючи стаж, досвід роботи і кваліфікацію. Бажано уникати крайніх заходів, оскільки це призводить до небажаних конфліктів в колективі і навіть судових позовів.

Заходи при вивільненні персоналу

При вивільненні персоналу можна уникнутирадикальних заходів, використовуючи щадні комплексні заходи. Розроблена спеціальна схема. Спочатку припиняється прийом на роботу нових співробітників, на другому етапі починається перенавчання працівників для вивільнюваних місць, які зберігаються на підприємстві. Можливо добровільне вивільнення осіб пенсійного віку зі стимулюючими виплатами. Використовуються скорочена тиждень або неповний робочий день, відпустку без утримання, адміністративний отпуск.Управляя персоналом підприємства необхідно розуміти, що не можна втрачати кваліфікованих фахівців з метою зниження витрат. Надалі це може привести до дефіциту кадрів при здійсненні діяльності компанії. Необхідно проаналізувати діяльність підприємства, знайти варіанти і підстроїти роботу персоналу під мінливі умови, все це запобіжить вивільнення персоналу. Провести аналіз послуг, одержуваних компанією, які тимчасово персонал може виконувати сам. Таким чином, одночасно вирішуються відразу дві проблеми: економія на витратах і збереження співробітників в колективі. Аналогічно аналізуються додаткові доходи, які можна отримати в даній сітуаціі.Но це не означає, що поганих, конфліктних, некваліфікованих фахівців і співробітників, що грубо порушують дисципліну праці, потрібно також зберігати на підприємстві. Саме їх і треба вивільняти відповідно до вимог Трудового Кодексу Російської Федерації і в інтересах подальшого розвитку підприємства.