Рада 1: Що таке внутрішнє середовище організації
Рада 1: Що таке внутрішнє середовище організації
Під організацією мається на увазі співтоваристволюдей, об'єднаних спільною ідеєю і метою. Причому взаємодія між членами групи підпорядковане принципам менеджменту і свідомо координується керівною верхівкою.
Рада 2: Економіка організації в умовах ринкових відносин
Система ринкової економіки має на увазіекономічні відносини, які ґрунтуються на економічній свободі діяльності підприємств та їх економічної відповідальності, вільної і прозорої конкуренції, ціноутворення (за винятком монополій), відкритості ринкових відносин.
Організація як суб'єкт ринкової економіки
Економічна система має на увазі під собою. з одного боку, виробництво товарів або послуг, виконання певних робіт, з іншого боку, споживання вироблених продуктів. У нинішній економіці виробництво утворюється у формі предпріятія.Предпріятіе - це комерційна організація, що має у власності майновий комплекс, знаряддя праці, технології виробництва, навчений штат співробітників, і здійснює діяльність з метою виробництва певного продукту, корисного для суспільства. Правовою базою підприємства є система законодавчих актів, що регламентує соціальні і правові відносини партнерів по організації, і її відносини з іншими суб'єктами економічної і соціальної сістеми.Для ведення основної діяльності організації характерні такі риси, як: наявність власного майна; витрати, що характеризують роботу підприємства; доходи, що показують економічну ефективність; інвестиційні капіталовкладення. Підприємство саме по собі має досить складну систему відносин як всередині організації, так і ззовні.Зовнішня і внутрішнє середовище підприємства
Взаємодія всіх відділів і підрозділівпідприємства створює внутрішнє середовище підприємства. Взаємодія у внутрішньому середовищі спрямована на безперебійну і прибуткову діяльність всієї організації, в той час як зовнішнє середовище являє собою сукупність активних суб'єктів, громадських, природних і економічних умов, політичних факторів, що впливають на роботу організаціі.Разлічают дві категорії зовнішнього середовища підприємства: мікросередовище, яка складається з постачальників, споживачів, конкурентів і інших суб'єктів, що мають прямий вплив на підприємство; макросередовище, що включає в себе політичну і міжнародну обстановку, природні фактори, демографічну ситуацію в регіоні, економічний розвиток держави та регіону. Макросередовище має великий вплив на мікросередовище і в результаті безпосередньо на організацію.Значітельним фактором, що впливає на стабільну діяльність підприємства в системі ринкової економіки, називають НТП (технічний прогрес). Нові технології мають визначальне значення в розвитку промислового підприємства. Він впливає на весь процес відтворення. Розробка новітніх технологій, створення нового обладнання під введення цих технологій у виробництво дозволяє підвищити продуктивність праці, підвищує ефективність виробництва, допускає скорочення споживання енергоресурсів та природних видів сировини. Всі ці фактори роблять позитивний ефект на економічні показники організації.Рада 3: Закони будь-якої організації
Кожна організація підпорядковується певним законам. Їх недотримання веде до швидкої загибелі компанії. У сучасній теорії організацій виділяють 8 основних законів.
Інструкція
1
Закон синергії. Властивості цілої організації перевищують «алгебраїчну суму» властивостей, що входять в неї елементів.
2
Закон найменших. Стійкість цілої організації визначається мінімальної стійкістю її окремих елементів.
3
Закон самозбереження. Будь-яка організація використовується весь свій потенціал для протистояння зовнішнім і внутрішнім чинникам руйнівного впливу.
4
Закон розвитку. Будь-яка організація в ході свого розвитку намагається досягти максимального сумарного потенціалу.
5
Закон інформованості-впорядкованості. Чим більшою інформацією організація має в своєму розпорядженні про факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, тим ефективніше вона буде їм чинити опір.
6
Закон єдності аналізу і синтезу. Будь-яка організація прагне зробити свою діяльність більш економічною, постійно виконуючи аналіз і синтез існуючої структури і функції.
7
Закон композиції. Будь-яка організація повинна мати цілі, узгоджені на всіх масштабованих етапах.
8
Закон пропорційності. Даний закон полягає в необхідно певного взаємини між складовими елементами, а також встановлення їх відповідності, залежно та відповідності.